無料メールセミナー　　【人材開発部門のジレンマ】

人材開発部門においても今まで以上の価値提供が求められていますが、価値提供を行おうとしてもさまざまな要因から思うように価値提供へのシナリオが描けないジレンマもあります。そのジレンマに陥っているさまざまな要因を私の独断でまとめました。今後より一層企業業績に貢献できる人材開発部門サービスを追求する上で、人材開発部門が陥っているジレンマから抜け出すヒントに少しでもお役に立てれば幸いです。

メールセミナー「人材開発部門のジレンマ」は全14回の構成で、各回のタイトルは下記の通りです。

第1回：人材開発部門が陥るジレンマ
第２回：人材開発部門の資源が不足している！
第３回：研修を教育ベンダーに依頼する
第４回：教育ベンダーの内情（その１）～できるだけ効率化したい
第５回：教育ベンダーの内情（その１）の続き
第６回：教育ベンダーの内情（その２）～手間をかけたいけど…
第７回：教育ベンダーの内情（その２）の続き
第８回：教育ベンダーの費用構造～講師料だけが費用ではありません
第９回：受講生の満足度はＯＫだが…
第１０回：効果測定が難しいわけ（その１）～効果測定をしたいけど…
第１１回：ROIレベルでの研修効果測定
第１２回：効果測定が難しいわけ（その２）～研修後は現場任せ
第１３回：研修結果をフィードバックする
最終回：いい研修の提供だけから脱却するために

第１回では、人材開発部門が陥っているジレンマについての相関図をお届します。
第２回以降では、お届けした相関図の流れに基づき、それぞれのポイントについて解説します。
第４～８回では主に教育ベンダーの内情、第１０～１２回では研修効果測定、最終回で、ジレンマから抜け出すための私見をお伝えします。

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